İl Genel Meclisi Başkanı İrade'ye konuştu: Tasarrufla kırsala rekor bütçe

2024 yılı Sivas İl Özel İdare bütçesinde kırsala ayrılan payın sadece 140 milyon lira olduğunu söyleyen Şarkışla 2025’te bu miktarı 740 milyona çıkardıklarını belirterek “Olağanüstü bir şey oldu. Peki bu nasıl başarıldı? Tasarruf ederek, cari giderleri ve personel giderlerini azaltarak” dedi.

Sivas İrade Gazetesi Genel Yayın Koordinatörü Taner Karabal, Sivas İl Genel Meclisi Başkanı Mehmet Şarkışla’yı ziyaret etti.

Ziyarette, Karabal’ın sorularını yanıtlayan Şarkışla, göreve geldikten sonra yürüttükleri çalışmalar hakkında açıklamalarda bulundu.

Karabal’ın “Geldiğinizde nasıl bir Özel İdare buldunuz” sorusuna Şarkışla, “Vazifeye geleli 19 ay oldu. Göreve geldiğimin ilk 5-6 ayında kurumu tanıma, anlama, oryantasyon süreciyle meşgul oldum. Doğrusunu söylemek gerekirse burada meselem kimseyi suçlamak, töhmet altında bırakmak değil, herkes hizmet üretiyor. Kurum kültürünü kurumun başındaki insan temsil eder ve o mahiyetiyle beraber orayı oluşturur. Düzeni o kurar. Yani prizmanın en üstündeki eleman kubbenin kilit taşı gibidir fakat onun oradaki varlığını sağlayan da maiyetindeki arkadaşlarıdır, ekibidir. Burada aksaklığa yol açan varsa tadilat yapılır, değiştirilebilir ama işin özü kurum kültürünü kurumun başındaki insan temsil eder. Biliyorsunuz bizde sistem şöyle: Kasım ayında yatırım programı hazırlanır. Plan Bütçe Komisyonu bunu netleştirir, Meclis’te oylanır, kabul edilerek 1 yıl sonraki bütçe uygulamaya geçer. Yani 2024’ün Kasım ayında yapılan, 2025’te uygulamaya geçti. 2023 Kasım ayında yapılan 2024’te uygulamaya geçti” dedi.

KIRSALA SADECE 140 MİLYON LİRA TAHSİS EDİLMİŞTİ

2023 yılında 2024 için İl Özel İdaresi’nin bütçesinin 1 milyar 150 milyon lira olarak belirlendiğini anımsatan Meclis Başkanı Şarkışla, “Ancak bunun kırsala hizmet olarak tahsis edilen miktarı sadece 140 milyon lira idi, yani yüzde 13’ü. Bir işletme düşününüz ki kırsala hizmet etmek için teşekkül etmiş ama buraya hizmet etmek için bütçesinin sadece yüzde 13’ünü ayırabiliyor. Ne demektir bu. Bu cari işletme giderleri ve personel giderleri fevkalade büyümüş demektir. Bu sebeple önce burada bir tadilat gerektiğini gözlemledik. Onun için bir kurumsal yeni bir yapılanmaya gittik. 2018 yılında kurumda çalışan personel sayımız 550 iken 2018 yılında bir anda 996’ya çıkıvermiş. Aşağı yukarı 2 kat. Bu Kanun Hükmünde Kararnameyle taşeron işçilerin kamu işçisine dönüştürüldüğü süreçti. O zaman burası bir ‘personel deposuna’ dönüşmüş, ‘insan deposuna’ dönüşmüş. Tabii insan kaynaklarının doğru yönetilmesi bir işletmenin birinci şartıdır. Yani hem iyi finans kaynağınız olacak hem insan kaynakları. Ben geçen yıl bütün birimlerden brifing aldım. İnsan Kaynakları’ndan aldığım brifingi kendimce bir daha etüt ettim. Sonra Genel Sekreterimiz ile birlikte oturup kritik ettik. Kurumumuzda 38 inşaat mühendisi var. Bu mühendisleri nerede istihdam edeceğiz diye düşünüyorum. Zaman zaman Makine İkmal Parkına gidiyorum, tesislere gidiyorum, tamirde bekleyen onlarca araç var. İdari birime geçiyorum; karşılıklı onlarca oda var. Her odada 3’er 4’er masa var. Her masada beyaz yakalılar oturuyor. Bunlar işçi kadrosuyla alındığı için mühendis imzası atamıyor ama mühendis olarak alındığı için eline kürek kazma verip yolda çalıştırılamıyor. Böyle hantal bir yapı vardı. Bunu mümkün olduğu kadar düzene koymamız gerektiğini düşünüyorum. Plan Bütçe Komisyonu Başkanımızın da olağanüstü gayretiyle yüzde 13 olan yatırım bütçesini artırmak üzere çalıştık. Tabii bir de nereden çıktı bu gibi mukavemet var yani. Biz 2025 yılında toplam bütçe içerisindeki yatırım payını yüzde 13’ten yüzde 30’a çıkardık. 140 milyondan 740 milyona çıkardık. Bu olağanüstü bir şey oldu. Peki bu nasıl başarıldı? Tasarruf ederek, cari giderleri ve personel giderlerini biraz azaltarak. Personel gideri nasıl azaltılır? 120 kişi emekli oldu yerine personel almadık. Birimde şişmiş olanların diğer birimlere tevzi edilmesini, dağıtılmasını sağladık. Alınacak personelde de zaruret var mı, gerekli mi diye birimlerden ihtiyaç listesi istedik. Yani konfor alanları oluşmuş, buralarda konforun devam etmesi gibi bir beklenti var. Biz onun yerine biraz tasarruf ettik, personel sayısını azalttık. Mühendis ihtiyacımız yine vardı. Bunu hiçbir müdahalenin imkan bulamayacağı bir şekilde KPSS'yle aldık. Usta ve şoför ihtiyacımız oldu. Çünkü yama ekiplerini çoğalttık. 2 tane plent tesisi açtık; birisi Suşehri’nde diğeri Kangal'da. Buradaki ihtiyaçlar için de şoförleri noter kurasıyla aldık. Operatörleri de sahada bizatihi benim de refakat ettiğim sınavla aldık. Çünkü, ‘Bu makine kaç lira?’ diye sordum. ‘25 milyon lira’ dediler. Peki arızası kaç lira? En küçük arızası 500 bin lira. Bunu en iyi şekilde, en ustaca kullanmayacak kimseye hiç kimsenin referansını kabul etmem. Aziz milletin emanetidir bu” ifadelerine yer verdi.

KESİNLİKLE YATIRIM PROGRAMINI İHLAL ETMEDİK

İşlerini ciddiye almalarının kurum içerisinde de bir ciddiyet oluşmasını sağladığının altını çizen Meclis Başkanı Şarkışla, “Bu hususta yeni gelen Genel Sekreterimiz Halil İbrahim beyi kalben tebrik ederim. Çok iyi, çok uyumlu bir beraberlikle yol alıyoruz. 2025 yatırım programını çok iyi organize ettik. Hemen ilave bir şey söyleyeyim. Bir başka husus da yatırım programının delinmemesidir. Kesinlikle yatırım programını ihlal etmedik. Daha önceki sıkıntılardan biri buydu. Bir siyasi telefon edip ‘Şurayı yapın’; ‘Baş üstüne efendim’ ya da hatırlı kişiler… ‘Hayır, bizim buna asla müsaademiz olmayacak’ dedim. Ama bununla ilgili önce sevgili Abdullah Güler Bey'e çok teşekkür etmem gerekir. Bu hakkı teslim edelim. Ben Abdullah Başkana ‘Kurumun revizyonu için, kurumun yeni bir yapılanmaya kavuşabilmesi için yatırım programına dört elle sahip çıkacağız. Başkanım bunun delinmemesi gerekiyor. Başlangıçta bana duyduğunuz güveni izar etmeniz gerekiyor’ dedim. Başkan da ‘Buna uyulacak’ dedi. Sayın vekillerimize kalben teşekkür ederim, 5’iyle de görüştüm. Yani sadece mensup olduğum AK Parti milletvekilleri değil. Milliyetçi Hareket Partisi Milletvekilimiz Ahmet Özyürek beyle, Cumhuriyet Halk Partisi Milletvekili Ulaş Karasu'yla görüştüm, il başkanlarıyla da görüştüm. ‘Biz böyle bir yapı kuruyoruz’ dedim. Sakın kimseyi araya sokarak iş yaptırmaya kalkışmayın. Bir vekilimizin lafı yerde kalırsa ayıp olur ama vekilimiz de lafı yerde kalacak bir şeye teşebbüs etmesin. Bunu sağladık. Bu yıl yatırım programında olmayan hiçbir işe müsaade edilmedi. Yatırım programının delinmesine asla müsaade etmedik. Bu bizim bir defa programa sadakatle sahip çıkmamızı sağladı. İkincisi bunu da takvime bağladık. Ben 2 ay mütemadiyen Yol Ulaşım Müdürümüzden, Makine İkmal’den ve ilgili birimlerden Sayın Genel Sekreter'le birlikte brifingler aldım. Ne malzememiz var, elimizdeki ekip ne, makine ne, usta ne, ne yapabiliriz? Sonra bunu bir takvime bağladık. Daha önceki yıllarda hangi ilçelerden önce başlamış yama işi? Hangi ilçelerin yüksekliği fazla, kar erken düşüyor, mevsimi daha kısa? Bunların hesabını yaptırdık. Yatırım programını takvime bağladık ve sahaya yol verdik. Bunu meclis üyelerimize de duyurduk. Öyle olunca sistem bir raya oturdu. Zaman zaman müdahaleler olması arzu edildi ama baktılar ki mümkün olmuyor arkadaşlarımız da bunu saygıyla karşıladı. Şu anda yatırım programı yüzde 100 uygulandı” açıklamasında bulundu.

YATIRIM PROGRAMINA HARFİYEN UYMAK BİZE DUYULAN GÜVENİ ARTTIRDI

Sivas’ın bin 233 köyünün bulunduğunu anımsatan “740 milyon lira para. Köy başına eşit bölüştürsek 500-600 bin lira para düşer. O kadar bile düşmez. Böyle dar imkanlar var. 1 kilometre sathi kaplamanın maliyeti yakın yerlerde 1 buçuk milyon lira, uzak yerlerde 2 buçuk-3 milyon. Biz bu sene toplam 300 kilometre sathi kaplama yaptık. 26 kilometre de sıcak asfalt dediğimiz BSK yaptık. 300 kilometre hepsi bu. 7 bin 500 kilometre yol ağımız var. BSK dediğimiz malzeme maksimum 5 yılda bozuluyor, ömrünü tamamlıyor ve yenilemek gerekiyor. Böyle bir kısır döngü var. O sebeple yatırım programına harfiyen uymak suretiyle elde ettiğimiz başarı fevkalade önemli. Tabii bu bize duyulan güveni arttırdı. Muhtarlarımız da ‘Demek ki nüfuz kullanma imkanı yok’ dediler. Ben tüm muhtarlara ‘Yatırım programına aldırmak için gayret edin ama yatırım programından sonra sakın kimseyi devreye sokmaya kalkışmayın’ dedim. Bu hususta hem AK Parti İl Başkanımızla hem Milliyetçi Hareket Partisi İl Başkanı Hakan Beyle hem de diğer il başkanlarıyla görüştüm. Önümüzdeki yıl da böyle çalışacağız inşallah. Yani sistem kurmak biraz zaman aldı” ifadelerini kullandı.

HİZMETLERİMİZE KALDIĞIMIZ YERDEN DEVAM EDECEĞİZ

Sivas İl Özel İdaresi’nin 2025'te 2 milyar 325 milyon lira olan bütçesinin 2026 yılında 3 milyar 500 milyon liraya yükseldiğinin altını çizen Şarkışla, aynı kararlılıkla çalışmaya devam edeceklerini belirterek “İnşallah hizmetlerimize kaldığımız yerden devam edeceğiz” dedi.

Ziyaretten duyduğu memnuniyeti dile getiren Şarkışla, Karabal’a teşekkür etti. Karabal ise Şarkışla’ya çalışmalarında başarılar diledi.